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胶州网站建设 - 知乎去哪儿-微圈儿
作者:微圈儿 / 2019-12-02 12:49 / 浏览次数:

【网站建设第一步】2017 年 8 月底,自媒体作者“恶魔奶爸”发布音讯,表示昔日头条出钱签了 300 多个知乎大 V 做内容,知乎的内容创作者被抢完了。

【网站建设好么】一工夫,选择为了输入内容自身留在知乎,还是为了现金补贴出走昔日头条,成为了事先创作者们热议的话题。两个基因一模一样的内容平台,也因而被长久地与“真诚分享/现金鼓励”两个标签绑定了起来。

【网站建设的技术】两年过来,昔日头条的粉丝生态搭建了起来,也开端推出更细化的扶持方案,协助打造 IP 和多元变现。而知乎则站在了对面,也开端改用现金奖励、流量地位和商业化渠道等方式来鼓舞用户创作。

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来知乎分享你的故事

2019 年 11 月 26 日,“知乎故事大赛”上线,每位知乎用户皆可报名参赛,要求分享本人亲身阅历或见证过的真实故事,题材不限于职业故事、学习生活、爱情冷暖、家族悲欢等。知乎为这项竞赛预备了 500000 元的现金大奖供 15 名获奖者瓜分,还有专栏、影视、出版等商业化权益。



知乎近年来被质疑最多的一点,早已被用户们改装为一句假 slogan:上知乎,分享你刚编的故事。故事大赛看起来正仿佛是一种带有官方自嘲肉体的还击——既然都吐槽我们用户故事太多,那不如让你们看看好故事的价值。

赛事约请的评委,有作家贾平凹、GQ 编辑副总监何瑫、《人物》杂志执行主编赵涵漠,还有编剧和其他媒体编辑,多半与故事或许特稿有关,这群人也的确懂得好故事的价值所在。

当天知乎简直是把大局部最好的地位资源都给了这个项目。网页端右侧 banner 推行位放了导向参赛网址的海报;手机 app 端首页顶部栏从三项变成四项,增设“故事”页面;热榜前排是带火焰标志代表炽热的关键词“职业故事”。



从首页进入职业故事档案,其中一半以上内容,是盐选专栏文章,需付费或充值严选会员方可阅读。而据 PingWest 品玩理解,“故事大赛”这个项目,正是由知乎外部的会员事业部担任。

外表上看,这似乎是一个砸奖金鼓舞用户创作、为平台正名的项目,但追根溯源,其最终目的仍然是引领用户抵达职业故事档案里的盐选专栏,并寻求会员业务支出的增长。

知乎进军知识付费范畴已有三年,如今相关内容囊括了 Live 讲座、读书会、杂志等。2019 年 3 月,知乎推出“盐选会员”,将此前分散的付费业务都集合到了一同,而面前的会员事业部则承当了一半商业化的重担。

但就在这个会员事业部门主导、以故事为主的页面中,还塞入了“直播”和“圆桌”的入口,虽然这些直播内容实践上与主题并不一定有高度关联,也并非该部门所担任的业务。

我能想到的最大能够场景,无非就是该项目的一粗心义在于拉升会员业务,而直播也是一大获取支出的渠道,所以强行并到了一同。

商业化这件事,知乎是真的很努力。

求生欲激烈

外界所晓得知乎第一次开端尝试新方向的工夫是在 2016 年,上线了付费业务“值乎”和“知乎 Live”。那年也被人们称为知识付费元年,除了知乎,还有罗辑思想的“失掉”、果壳的“分答”和喜马拉雅 FM 等等。

但其实知乎在新业务方面的尝试远早于这个工夫。

2015 年 8 月左右,知乎在小局部重度用户范围中内测新社交产品“Groups 群组”,次要定位为兴味小组,可进入讨论组群聊,也可以发布地下短内容静态。事先知乎在推出这款产品时或许没有太多商业化方面的考量,更多的是看到了平台用户除了创作长内容之外,还有轻量化内容分享和即时社交的需求。



同一时期,知乎日报也“退化”为“读读日报”,由用户人工分享引荐文章,与“即刻”相似。但是,Groups 中心功用与微信群和冤家圈堆叠,而读读日报也没能成功,反倒是“即刻”后来成为了年老人社区新秀。

新产品的用户社交关系链没能打形成功,但用户输入轻量内容和分享优质文章的需求仍然存在,知乎回到了本人的主战场。

2017 年 8 月 25 日,知乎开端内测“想法”功用,用户可像微博和推特一样发短内容,也可以分享链接。这个功用的次要意义在于降低创作和消费门槛,鼓舞用户停止更多分享,同时分散一局部的用户需求和留意力,使得定位偏严肃深度的问答和文章功用回归正常轨道。

(但在往年 6 月的 6.0 新版本中,该功用的一级菜单地位被取消,入口迁移到了底部两头的创作按钮。)

目前知乎面临的最重要难题有两个,一是用户构成下沉,专业创作者和内容流失,二是知识付费难成规模,商业造血才能遭到质疑。而往年来知乎所做的大局部调整和尝试,都是为理解决这两个成绩。

9 月,知乎小范围内测“圈子”功用。目录界面相似微博话题广场, 用户可在各圈子中宣布短内容参与讨论,仅该圈子可见。同时,用户可更改本人的抽象(包括头像、昵称、简介,甚至隐藏知乎账号),各个圈子的内容也不会整合到同一个账户上,不同于微博和豆瓣小组的团体静态全部可见。



分兴味小组的方式跟当年的 Groups 也有点像,但这一次知乎汲取了经历,并没有另外做一个新软件,而是直接在同一个知乎 app 内并行两套帐号零碎。

另外还有 1 月底,内测短视频 app“即影”;2 月,内测男生种草社区“CHAO”;8 月,启动 MCN 机构招募;9 月,内测“好物引荐”,可在答复中参加商品链接卡片;10 月,上线直播功用和“小蓝星引荐”榜单。



林林总总算上去,这一年知乎尝试了接近 10 个新方向。其中 MCN 和故事大赛有局部缘由是为了添加优质波动内容的奉献,此前的“机构号”也是同理,但其他大局部都是为了塑造种草社区,添加新信息流,以取得广告支出。使用商店上,知乎 app 的 slogan 甚至变成了“购物之前,先上知乎”。

频繁的新业务上线和产品迭代,显现出来的是这家公司急需商业化的满满焦虑感。

实践上,开拓新范畴,寻觅新的业务形式是每家公司在时代开展进程中的必经之路。微博往年推出了新社交产品“绿洲”和“ADA 社区”,前者主打图片社交,后者相似 QQ 秀,可虚拟换装试穿朴素品,微信也推出了“好物圈”(知乎的“圈子”与此类似)。

往年广告市场现颓势,许多厂商的品牌广告预算有所下降,重导购销售的效果广告成为平台和创作者的一大次要支出来源。而除了不焦急挣钱的豆瓣和作为腾讯关键入口的微信,社交产品都需求找到新的商业化渠道,这也是为什么往年看起来仿佛四处都在“小红书化”。

知乎的“退化”,有本身开展的需求,也有大环境的缘由。

但你翻开 app,顶部搜索栏左侧是直播,右侧“故事”页面中再现同一入口,而本属于第二屏会员功用体系的“学习清单”,又放在了首屏首页顶部。为了让你进入这两个有付费属性的业务,产品人员可以说是看到有个空位就往里填。

用户端的体验是,各功用入口逻辑混乱,而回忆到业务调整上,则是频繁地拆分、重组、整合、更名。你很难说清楚知乎有什么明晰的战略方向,一切看起来似乎都是各个部门在辨别尝试,随即浅尝辄止。

小步快跑是试错的好办法,但知乎似乎历来都短少一位管理者能下决策,让一切人跑到同一个赛道上。

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